اسئلة اختبار مساعد اداري المرتبة السادسة نتناولها اليوم، عند إجراء المقابلات للمنصب إداري يحتاج القائم لمعرفة مؤهلات المركز، لكي يستعد لإجابة على أسئلة حول مهارات محددة مؤهلة للحصول على الوظيفة.
قد يهمك أيضاً
اسئلة اختبار مساعد اداري المرتبة السادسة :-
1_ من أنواع القرارات الإدارية القرارات غير التقليدية وهي :
أ- التي يتخذ فيها القرار من قبل المدير العام للمنشاة دون إشراك الآخرين
ب- التي يتخذ فيها القرار بمشارك المدير ونائبه فقط
ج- التي يتخذ فيها القرار من قبل المدير بمشاركة مستشاريه فقط
د- التي يتخذ فيها القرار من قبل المدير و بمشاركة مساعديه ومستشاريه والقانونيين في المنشاة
2_ من مراحل اتخاذ القرارات مايلي:
أ- تشخيص المشكلة وتحليلها
ب- تدقيق البيانات والمعلومات
ج- إيجاد البدائل المتاحة وتقديمها
د- اختيار عدة بدائل لحل المشكلة
3_ من أسباب تغير الأفراد وعدم موافقتهم مع أنظمتهم:
- أيادة ثقة المرؤوسين برؤسائهم من حيث قدرتهم على التصرف السليم
- الاندفاع في طموح صغار السن بالشكل الذي يتجاوز إمكانيات الوظائف الحالية
- الثقة في عدم جدوى أنظمة الحوافز والجزاءات على التميز بين الطيب والسيئ
- المشاركة في اتخاذ القرارات
اقرأ كذلك
4_ من أسباب مقاومة التغيير والتطوير:
- عندما تكون أهداف التغيير واضحة
- عندما يكون الأشخاص المتأثرين بالتغيير مشتركين فيه
- إيجاد البدائل المتاحة وتقديمها
- اختيار عدة بدائل لحل المشكلة
5_ من أهم أنواع الاتصالات الإدارية:
- صاعدة وهابطة وأفقية
- لفظية وغير لفظية
- كل ماسبق
6_ التميز الإداري يعني:
- تقديم الخدمة المطلوبة للعميل كما يتوقعها العميل
- تقديم خدمات جديدة للعميل لم يتوقعها
- الكفاءة في تقديم الخدمة للعميل
7_ من أهم العوامل المؤثرة في فاعلية الاتصال الإداري:
- الاتصال بالرؤساء والزملاء
- الاتصال بالمرؤوسين والإنصات الفعال للآخرين
- كل ماسبق
8_ يعتبر امتناع الموظف عن العمل خارج الدوام الرسمي لوقت إضافي
- مخالفة إدارية تستوجب العقاب
- خروج عن طاعة الرئيس المباشر
- حق مكتسب للموظف يحدده النظام
9_ عملية المتابعة والمراقبة الإدارية:
- غاية يسعى الجميع لتحقيقها والمحافظة عليها
- وسيلة لمعالجة السلبيات
- وسيلة لتصحيح الانحرافات الايجابية والسلبية
10- المدى الزمني للخطة قصيرة الأجل هو :
- 3 أعوام
- عامان
- عام واحد
11_ عادة يكون وضع رؤساء الأقسام في الهيكل التنظيمي :
- داخل الإدارة العليا
- داخل الإدارة التنفيذية
- داخل الإدارة المباشرة
12_ يعبر نظام الإشراف عن:
- عدد المرؤوسين الذين يمكن الإشراف عليهم
- عدد المرؤوسين الذين يمكن الإشراف عليهم بكفاءة وفعالية
- كل ماسبق خطأ
13_ إعادة الهندسة الإدارية تعبر عن :
- البداية من الصفر وتغير جذري
- التحسين المستمر وتلبية رغبة العملاء
- كل ماسبق خطأ
14_ المدير الناجح هو الذي :
- يخافه الجميع
- يرضي الجميع
- يحبه الجميع
- يعطي الصلاحيات المناسبة للموظف المناسب
15_ عندما تقترح الإدارة خطة جديدة فان الواجب هو :
- الموافقة عليها بدون مناقشة
- رفضها من أول يوم
- محاولة فهمها ودراستها
- ثني الإدارة عنها وإظهار عيوبها
16_ أهم الشروط في التفاوض الناجح هو أن :
- تكون قوي اللهجة
- تكون معلوماتك دقيقة وصحيحة
- تعرف نقاط ضعف الخصم
- لاتهتم بما يقوله الطرف الأخر
17- التخطيط هو :
- لايمكن الاستغناء عنه لإعطاء حرية أكبر للموظف
- واجب لايمكن التفريط به
- إضاعة للوقت والمال والجهد
- مهم عند حدوث أزمات في العمل
18_ ندما يطلب منك المدير تقرير عاجلا فاني :
- لااراجعه أبدا
- أراجع التقرير بعد الانتهاء منه
- أراجعه مرات عديدة
- اطلب من المدير مراجعته
19_ عند قيامك بادارة مشروع وكل اليك تنفيذه:
- احكم السيطرة على كل شي
- احث الاخرين على العمل
- استمع للاخرين
- امنح الاخرين الثقة والصلاحيات
20_ فريق العمل يتكون من :
- أعضاء متساوين في القدرات الفنية والعقلية
- أعضاء يتصارعون مع فرق العمل الأخرى
- أعضاء يقدرون العمل الجماعي ويتفانون في سبيله
- أعضاء من تخصص واحد مثل التسويق
21_ شؤون الموظفين باللغة الانجليزية تعني :
- A- Food Services
- B-personnel Department
- C- Accounting Department
- D- Housekeepingdepartment
22_ وظيفة مساعد إداري تعتبر من الوظائف؟
- الإدارية
- المالية
- الإدارية المالية
- الإدارية التعاونية
23_ متى تنهى خدمة الموظف ؟
- إذا تغيب عن العمل بدون عذر
- إذا تم نقله ولم ينتقل
- إذا انهى العمر الحدد
قد يهمك أيضاً
اذاعة عن الاختبارات والاستعداد لها .. اذاعة عن الاستعداد للاختبارات